JANZ. Leren & Ontwikkelen als organisatiestrategie.
Met de focus op mensen
Je organisatie kan met lastige vraagstukken zitten…
- We willen gaan werken met nieuwe technologieën. Hoe krijgen we onze medewerkers hierin mee?
- Het wordt tijd om na te denken over de bedrijfsoverdracht. Hoe doorlopen we dit ingewikkelde, emotionele traject?
- De uitblinkers van de werkvloer vertrekken telkens zo snel naar een volgende baan… Hoe zorg ik ervoor dat de toppers bij mijn bedrijf willen blijven werken?
- Er is veel onderlinge irritatie en geklaag op de werkvloer. Hoe stimuleren we samenwerking en opbouwende communicatie?
- Vanwege hun pensioen vertrekken binnen een jaar twee van mijn topkrachten. Hoe stomen we hun opvolgers klaar?
- We hebben het gevoel dat we veel te veel tijd verliezen. Hoe richten we ons proces efficiënter in?
JANZ. is er voor:
- Kennisborging en kennisoverdracht
- Ontwikkeling van soft skills
- Verbeteren van processen
- Begeleiding in leiderschap
Dit is JANZ.
De veranderingen in technologie en in de maatschappij gaan sneller dan ooit. Tegelijk worstelen veel bedrijven met thema’s als kennisborging en -overdracht, cultuurissues en gebrek aan efficiency.
Jouw organisatie en medewerkers gegarandeerd in beweging!
We bouwen aan een leercultuur die past bij de doelen van je organisatie.
Een luisterend oor, maar geen zoete broodjes.
We werken aan werkplezier en betrokken medewerkers.
We zijn je kennispartner voor de toekomst.
Aangenaam,
wij zijn JANZ.
Onze achtergronden zijn divers maar sluiten mooi op elkaar aan. Eén ding hebben we sowieso gemeen: we zijn vrolijk en oplossingsgericht en brengen graag een lach op het gezicht van onze klanten.
Een lerende organisatie worden? Zó doe je dat.
Als organisatie moeiteloos meegroeien met de tijd door van een leercultuur een standaard te maken. Een cultuur waarin leren en werken samengaan. Waar medewerkers zich verbonden voelen met de organisatie en werken vanuit hun passie en kracht!
Kiezen voor leren en ontwikkelen vraagt om strategische keuzes: sneller leren dan de concurrentie! De rol van de leider(s) in de organisatie is daarom ook cruciaal.
De voornaamste randvoorwaarden om een goede leercultuur te creëren zijn:
- Geef als leider en management het juiste voorbeeld
- Maak mensen bewust van de noodzaak
- Borg kennisontwikkeling gestructureerd
- Zorg voor passende faciliteiten
- Stimuleer en beloon continu leren
Kennis & inspiratie. Nieuws
Vacature : Verandertijger | Cultuurgoeroe
Omdat onze opdrachten zich blijven uitbreiden zijn wij op zoek naar een Verandertijger | Cultuurgoeroe
met een achtergrond of ervaring in veranderkunde, bedrijfskunde of totaal iets anders (overtuig ons!).
Het is vooral belangrijk dat je goed in ons team past! Voor 24 tot 36 uur.
Behendig ondernemen. Ben jij er klaar voor?
Een paar maanden geleden heeft Jannie haar master Management & Organization afgerond met een master thesis. Het onderzoek werd uitgevoerd in de
Kennisflow; praktische kennisdeling.
Kennisflow is de manier waarop de kennis in een organisatie zich verspreid onder zijn mensen. In organisaties wordt vaak op eilandjes