JANZ. Leren & ontwikkelen als organisatiestrategie.

Met de focus op mensen

Je organisatie kan met lastige vraagstukken zitten…

JANZ. is er voor:

Dit is JANZ.

JANZ. helpt bedrijven in de praktische sectoren gezond en toekomstbestendig te worden en te blijven.

De veranderingen in technologie en in de maatschappij gaan sneller dan ooit. Tegelijk worstelen veel bedrijven met thema’s als kennisborging en -overdracht, cultuurissues en gebrek aan efficiency.
 
We nemen de mens als uitgangspunt om een positieve beweging op gang te brengen, want dáár zit de grootste kracht van organisaties. Waar mensen samenkomen, is verandering mogelijk!
beloftes5-01
1

Een luisterend oor, maar geen zoete broodjes. 

2

We bouwen aan een leercultuur die past bij de doelen van je organisatie. 

3

We nemen de mensen van je organisatie als uitgangspunt.

4

We werken aan werkplezier en betrokken medewerkers.

5

We zijn je kennispartner voor de toekomst. 

Aangenaam,
wij zijn JANZ.

Een koppeltje heel verschillende mensen, met één belangrijke overeenkomst: we hebben het nobele streven om oprecht, sociaal, inspirerend en zelfbewust te zijn.

Een lerende organisatie worden? Zó doe je dat.

Als organisatie moeiteloos meegroeien met de tijd door van een leercultuur een standaard te maken. Een cultuur waarin leren en werken samengaan. Waar medewerkers zich verbonden voelen met de organisatie en werken vanuit hun passie en kracht!

Kiezen voor leren en ontwikkelen vraagt om strategische keuzes: sneller leren dan de concurrentie! De rol van de leider(s) in de organisatie is daarom ook cruciaal.

 
De voornaamste randvoorwaarden om een goede leercultuur te creëren zijn:

Kennis & inspiratie. Nieuws

Werkplekleren moet je organiseren

Jannie is geïnterviewd voor Metaaljournaal. Dat is het tijdschrift van OOM, over werken en leren in de metaalbewerking. Het interview